创新案例

《哈佛商业评论》的一篇文章《苹果公司如何组织创新》指出，组织设计和领导模式在苹果公司的创新战略中发挥着至关重要的作用。

1997 年，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 重返苹果公司后，他将传统的组织结构改为职能协作型组织结构。史蒂夫·乔布斯解雇了每个业务部门的所有总经理，并将公司划分为不同的团队。每个领域都由一位专家领导者领导，并对该团队做出的决策负责。

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这种组织结构现在是苹果创新战略的基石。

根据史蒂夫·乔布斯的说法，公司的经营理念是理念，而不是等级制度。观看以下视频，其中他介绍了组织文化并进行了回顾；用更好的话说苹果的创新战略。

技术专家比没有技术专长的经理能带来更多的东西。在这里，我们以 Paul Hubel 和他的团队决定在 iPhone 7 plus 中引入具有人像模式的双镜头相机为例。这样的决定是一个冒险的决定，因为在 iPhone 7 plus 之前，摄像头并不是任何手机的决定性功能。因此，消费者愿意为手机上质量更好的相机支付额外费用的想法在当时可能不是一个明智的决定。

不具备技术专长的管理者会仅仅因为这个想法的可行性和盈利能力而否定它。休贝尔和他的团队仍然做出了决定。现在，摄像头已成为 iPhone 的标志性功能之一。